奇思妙想转化了为强大的技术 — 从柴油机到推进系统。这是大约9500名充满热情的罗罗动力系统公司员工的智慧结晶。

    我们拥有MTU品牌和MTU现场能源（Onsite Energy）品牌，是发动机和船用推进系统、陆地车辆和轨道车辆以及工业驱动装置和现场用发电机的全球领先者。L’Orange公司的喷射系统完善了我公司的产品组合。

德国或海外的实习、在职学生或论文项目、工业培训、职业生涯开始、职业变换或职场晋升——上海哈塔柴油机有限公司可提供各种机遇与挑战。在上海哈塔柴油机有限公司的招聘网站上可查找到相关信息。

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　   的确，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。 　　择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。作为国内领先的MTU engine,MTU engine parts供应商，我们坚信企业想要高速持续发，必须注入新鲜血液，培养可塑之才。自2008年以来公司正式与国际知名人力资源公司合益合作，制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准，在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。对入职员工一般实施三阶段的培训计划：

　　职业规划

　　对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务;同理，针对客服人员、市场人员，也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

　　即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。

　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。